一是安平县把信息兴县提升到战略高度，充分体现了决策层认识的高度统一，凝聚了信息化建设的强大合力。安平县只用了不到3年的时间，各项信息化指标均已达到和超过了国家计划，坚持实施“一把手工程”是一个重要的保障和促进机制。

    二是计熟谋定，举必有功作为信息化建设的先导思想。安平县先后请了近三十名专家，历时三个月完成了《安平县县域经济信息化“十一五”规划》。3年来，安平县严格按《规划》实施，各项工程均得到了突破性进展，收到了一定成效。

    三是信息化建设必须紧密贴近、服务于经济发展。信息化好像“远”、“生”、“虚”。如果不能找准信息化建设的结合点、切入点，把信息化做得让人感觉“近”、“熟”、“实”，那么信息化的价值便无从体现，信息化工作就更难以推进和深入。中国丝网电子商务服务平台的建设，就是紧密围绕县域支柱产业而展开的，所以得到了各个方面的认可、协同和配合，建设速度和应用效果都超出了预期目标。

    四是搞县域经济信息化必须坚持市场化运作的理念。信息化建设不可能回避“钱”的问题，但钱投入的多与少并不能决定信息化成果的大小；信息化建设不可能回避政府拿钱的问题，但靠政府的钱堆起来的信息化难免会“一头热”。在信息化建设中，安平丝网始终坚持“政府引导、市场运作”的思路，政府以800万元的财政性投入带动了企业、社会近10个亿的信息化建设投资。

    五金企业想要做大做强，少不了地方政府财力和物力方面的支持。信息时代，信息的及时接收与更新，事关五金企业生存和发展。在发展五金产业的同时，应深谙“信息即商机”的道理，多角度全方位建立五金行业信息“收发站”，达到足不出门而通晓天下五金的境界；及时更新企业的产品等信息，扩大企业乃至地区的国际国内影响力，争取将产业做大做强。


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